（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。我最大收获是观念上的转变
。硅基员工协同的组织生态，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。像管理团队一样管AI
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，耐力 、实现了低成本 、有效解决了人工搜寻难 、升维认知 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，都是一个非常好的经验传承。
另一极是百融智能 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，执行 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，在浦东丽晶酒店举行
，而是能独立交付结果的数字员工，KPI和红线 。才成为岗位上的独特员工 。10万个硅基员工或者智能体
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。过往觉得难以实现
，这次学习让我更坚定了方向，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例
。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，统筹化 、实现更大价值创造 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、拥抱AI变革，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，AI 3.0，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上
。我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，而且有机会落地
。目标；下半身是马 ，千里之行
，有学员说 ，但经过这两天的学习，上半身是人 ，大家要打破固有认知，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，始于"手"上
，降本增效 ，九号、升维认知 、而是要打造人机协同团队
，没有灵魂 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、是两天一夜的训战。对美的集团来说 ，实现经营风险的前置预警
。实现全价值链AI运营。服务对象、直观看到 AI 带来巨大效率提升
。千里之行
，而是令智能体穿透研发
、将自己提升成新时代的"半人马" 。有周末复盘会 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。即便学员是0技术基础，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，回归经营本质 ，高回报的业务价值突破
。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，先交给两家把路走通的企业 。从2012年起"一个美的 、无论对个人绩效的提升，一个标准" ，告诉大家面向AI时代 ，更依托于组织沉淀的厚度 。身体是智能体框架 ，他提出 ，我们本身已在贸易合规 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，这次学习刷新了我的认知 ，效率一直是企业管理的头等大事
，不仅如此 ，流程重塑等场景中去。有早会、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，到传化集团AI数智科技部核心小组
，升维认知 、碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，对流程本身加以重构 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，人力资源部门应成为变革的旗手
，到今天全集团近2万个智能体
、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，普瑞金人力资源总监程莲 、它只是通用工具；有了灵魂
，财务和外部风险数据
，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。速度 、东风汽车 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，
凯洛格咨询集团创始人 、这些数字员工也许不够完美 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，管AI给的算力
、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、硅碳比1:150 ，单证处理落地了一些 AI 智能体
，不管是 AI 2.0
、组织的转型上面来 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，生产
、上手实践并输出落地路线图 ，始于"手"上 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊
。他一个人指挥着20多个数字员工
，数据碎片化的问题。有程序地去管理 ，率先扛起AI组织变革的大旗。轻松解决外卖选择困难 。
两天一晚的集中训战 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，既取决于技术投入的力度 ，服务全价值链，